台达结合多年永续治理实务与国际标竿最佳实践，打造可落地、可衡量的 ESG 方法论，以「策略到执行」为核心，整合外部趋势标竿与内部高阶访谈，快速聚焦重大议题、订定目标并落实行动。
针对重大战略议题，邀请跨部门、跨单位以工作坊形式进行讨论，通过标杆学习与分组研讨，评估各议题的可持续成熟度，并鑑别各项主题的现况落差与议题。在此过程中，激盪共思对应行动专案，以此由下而上方式反映实务运作考量，也为ESG策略定出框架。
把前两步聚焦出的策略热点与痛点，透过策略共识工作坊凝聚成企业永续价值主张与长期承诺，并彙整行动专案，建立 3–5 年 ESG 执行蓝图与仪表板，将专案对应 KPI 与目标定期追踪、透明揭露进度；同时把永续从外部压力驱动，转为结合管理阶层经营意图、上而下定向与下而上共塑的可落地整合策略。
