通过产业联盟加速供应链可持续转型｜范围三减碳与低碳供应链关键路径

重点摘要

供应链碳管理成为可持续转型新焦点：随着气候风险与政策压力不断上升，范围三（Scope 3）排放已成为企业迈向净零道路上的最大挑战，推动低碳供应链建设成为关键任务。
中小供应商既是推进瓶颈，也是转型契机：多数供应商缺乏碳盘查与可持续管理能力，导致问卷填报与审计成效有限，亟需可规模化的辅导机制与资源整合。
产业联盟是系统性解决方案的关键：通过共享标准、技术与资金支持，联盟合作可降低中小企业转型门槛，提升整体供应链韧性，带动跨产业的可持续升级。

从供应链风险管控到碳管理驱动力

供应链管理（Supply Chain Management）一向是企业风险管理的核心，涵盖运营稳定、成本管控、质量保障与法规遵循等关键议题。随着全球运营环境日益复杂，企业更需以前瞻性的视角识别并管理供应链风险。

在此背景下，气候风险与碳排放管理逐渐成为供应链管理中的新焦点。无论是应对碳中和政策、供应商可持续审计、投资人 ESG 要求，还是极端气候对原材料与物流造成的实质影响，企业正逐步将气候变化纳入供应链风险评估的核心。

其中，范围三（Scope 3）排放，即价值链中的间接温室气体排放，通常占企业总排放量的七成以上，是企业迈向净零目标的关键挑战。

由于其跨越多层供应商、信息掌握困难且协作机制薄弱，使得企业即便意识到其重要性，在实际推动过程中仍常感力不从心。因此，如何在产业层级建立协作机制、共享资源并提升供应商参与度，已成为推动低碳供应链发展的重要方向。

供应链可持续转型推进挑战

全球法规与国际品牌商的减碳要求正全面升级，包括 Apple、DELL、微软的范围三（价值链间接排放）减碳目标，以及欧盟的「企业可持续尽职调查指令（CSDDD）」和「企业可持续发展报告指令（CSRD）」，均要求企业承担更广泛的供应链责任。尽管企业已逐步认识到供应链可持续管理的重要性，实际推进过程中仍面临诸多挑战，尤其在以中小企业为主的供应链中更为明显。

供应商成熟度差异大―

许多供应商尚未建立碳盘查或可持续管理制度，缺乏参与相关培训与改善计划的资源；同时，核心企业的培训资源重复且未整合，也缺乏统一的培训平台。即便品牌端愿意提供协助，若缺乏系统性、可规模化的辅导资源，推进成效仍然有限。

问卷与审计负担重且成效不一―

现行问卷、审查与第三方审计制度往往存在重复要求、资源消耗高的问题，却难以转化为实质减碳行动。诸如 RBA、EcoVadis 等平台虽具参考价值，但对中小供应商而言仍存在成本、语言与制度门槛。

减碳意愿与能力的落差―

核心企业承受来自品牌商的范围三减碳压力，但供应商普遍缺乏减碳能力与资源，中小企业亦难以进入可再生能源市场。即便部分供应商愿意配合碳管理，仍普遍面临数据缺口、技术不足与资金限制等问题，缺乏可行的减碳实施路径。

在此背景下，单一企业各自为战难以形成系统性影响，通过产业联盟整合力量、协同推进的方式，正逐渐成为更具成效的解决方案。

产业联盟－提升效率、降低门槛的关键推手

面对上述挑战，越来越多企业选择通过产业联盟合作，整合资源、统一标准、协同构建能力，以有效提升供应链可持续成熟度。

产业联盟的核心优势包括：

共享标准与工具―建立统一的碳盘查方法、评估机制与培训模块，避免供应商面对多头要求。
降低参与门槛―由龙头企业主导，以平台化方式导入可持续要求，协助中小供应商以较低成本参与。
整合资源与技术―促成技术导入、顾问支持与资金对接，放大产业升级动能。
促进透明与协作―建立可信赖的共享机制，推动跨企业、跨国界的长期合作。

例如在汽车产业，欧洲车企通过 Drive Sustainability 平台，由 BMW、FORD、HONDA 等 18 家企业共同制定产业指引，推动定制化准则、教育培训与合规评估。负责任供应链倡议（RSCI）由协会与 28 家车企共同成立，提供统一的评估标准与工具，并通过第三方现场评估强化风险管理。Catena-X 平台汇集 190 家企业（包括 Mercedes-Benz、Volvo），打造开放式数据生态系统与可持续解决方案市场，支持产品碳足迹与电子产品护照等功能，不仅提升产业可持续表现，也创造新的商业价值与合作机会。

电子与纺织产业亦有类似发展：

如 Responsible Business Alliance（RBA）及 Apparel Impact Institute（Aii）等，推动标准制定、能力建设与资金合作，协助企业与供应商共同迈向净零。这些案例显示，当可持续挑战已超出单一企业可控范围时，产业联盟正是迈向系统性解决方案的关键切入点。

产业联盟是实现供应链可持续发展的关键路径

台湾制造业约占全国温室气体排放量的 52%，其中制造业的范围三排放是范围一和范围二（直接排放与能源间接排放）的 23 倍，显示超过 90% 的排放来自价值链。

台湾制造业约占全国温室气体排放量的 52%，其中制造业的范围三排放是范围一和范围二（直接排放与能源间接排放）的 23 倍，显示超过 90% 的排放来自价值链。其中，电子工业是关键减碳对象，若忽视供应链减碳，可持续转型将难以实现。

台湾作为全球电子与科技供应链的重要一环，既承担转型责任，也具备推动潜力。一方面，台湾供应商多为中小企业，面临碳盘查与审计人力不足、语言与制度对接困难、资源分配不均等挑战；另一方面，台湾拥有完整的产业聚落、生态系协作文化，以及具备动员能力的产业协会，若能整合资源、促进联盟协作，有望成为亚太地区供应链可持续转型的引领者。

借鉴国际成功的产业联盟经验，我们提出针对台湾 ICT 产业的「一体化可持续供应链倡议」，聚焦三大重点：

教育与导入―开发定制化学习课程，建立标准化培训课程平台、供应商学习履历与学习徽章授予系统等三类知识管理平台，并通过共同参与机制，打造交流社群平台，促进最佳实践分享。
风险与合规―整合资源，建立包括标准化问卷与审计方法、问卷验证与联合审计机制、评级公开识别系统在内的三类风险识别机制，并推动参与 RBA、EcoVadis 等国际标准。
减碳―通过一站式解决方案，提供政府补助资源申请、联盟碳数据管理平台及评级公开识别等三套资源与工具，推动可再生能源联合采购、节能辅导案例分享，并建立 Marketplace，促进减碳相关商机。

共建具备全球竞争力的 ICT 可持续生态体系

供应链已不再只是运营效率与成本考量的问题，而是企业风险管理、减碳压力与可持续转型交汇的战略场域。尤其在应对范围三管理与净零转型挑战时，单靠个别企业已难以有效应对。

产业联盟通过整合标准、共享资源与协同行动，可显著提升整体供应链的韧性与可持续表现。若能结合政府补助、责任采购、绿色融资等政策与市场激励，将进一步放大产业升级动能，降低中小企业转型门槛。

期待 ICT 产业联盟整合公私部门资源，与政府机构及第三方单位协同合作，降低合规与审计成本，共同打造具备全球竞争力的 ICT 可持续生态体系。

我们深信，成功的关键在于品牌商、制造商及各级供应商的共同参与，打破传统买卖对立关系，转化为以可持续价值共创为核心的伙伴合作模式。

未来的可持续之路，已不再只是企业单方面的责任，而是整个产业共同演进的过程。唯有通过跨企业、跨部门、跨区域的联盟合作，才能同时实现供应链减碳与可持续竞争力的双重目标，共建 ICT 可持续供应链。