企業のサプライチェーン由来の炭素排出量は、平均して自社オペレーションの 26 倍に達しています。 ネットゼロ移行の時代において、サプライチェーン排出の把握と管理は、もはやコンプライアンス対応にとどまらず、企業競争力を左右する重要な要素となっています。
デルタのサステナブル・サプライチェーンマネジメントサービスは、ガバナンス体制の構築、リスクマネジメント、デジタルによるエンパワーメントまでを網羅し、戦略から実行までを一貫して支援します。 企業が掲げるサステナビリティ目標を確実に現場へと落とし込み、実質的な成果と競争優位へと転換することを目的としています。
ガバナンス体制の構築は、サプライチェーンにおける炭素リスクを適切に管理し、脱炭素目標を実現するための中核となる基盤です。 強固なガバナンスを備えることで、企業はサプライチェーンリスクを可視化するだけでなく、サステナビリティ戦略を実効性ある施策へと転換し、具体的な成果と競争力につなげることが可能となります。
デルタは、サプライチェーンにおけるサステナビリティリスク管理および脱炭素・ESG 戦略の推進を目的として、専属のサプライチェーン ESG 委員会の設置を支援します。 戦略立案から実行までをカバーする包括的なガバナンス体制を構築し、委員会の構成、役割・責任（R&R）を明確化。関連部門を横断的に巻き込み、日常運営およびプロジェクト推進を担う専任体制の設計を行います。
あわせて、会議アジェンダや運営プロセスの設計、明確な管理指標および KPI の設定を支援し、意思決定と実行状況を継続的にモニタリングできる仕組みを構築します。 これにより、重要課題を定期的にレビューし、状況に応じた柔軟かつ前向きな戦略調整が可能となります。
このような委員会設計を通じて、企業は戦略起点のマネジメント体制を確立し、サステナビリティ目標を制度として定着させることができます。 具体的な運用方法や実施内容は、各企業の戦略や実情に合わせて柔軟に設計し、サステナビリティ戦略をサプライチェーンの隅々まで確実に浸透させます。
当社のサプライチェーンにおけるカーボンマネジメントは、4 つのフェーズで構成されています。 構造化されたプロセスにより、サプライチェーンの炭素リスクを把握し、ホットスポットの特定から戦略の実装までを段階的に進め、持続可能なカーボンサプライチェーン管理体制を構築します。
管理範囲の明確化と高排出サプライヤーの特定を通じて、限られた人材・リソースを、事業および炭素影響が最も大きいサプライヤーに集中的に配分します。これにより、サステナブルなカーボンサプライチェーンのレジリエンスとパフォーマンスを段階的に強化します。
まず、企業が保有するサプライヤー関連データ（排出量データ等）や業界の排出トレンド分析を活用し、Scope 3 において企業への影響が大きいホットスポットカテゴリーおよびサプライヤーを特定します。 その上で、企業が重視する管理範囲や影響度の定義についてクライアントと協議し、明確な基準に基づいて選定を行います。
一般的な手法としては、直接取引のあるサプライヤーへの集中、Scope 3 の中でも排出量の大きいカテゴリーへの着目、あるいは排出寄与度の高い主要原材料の特定などが挙げられます。これにより、企業のカーボンフットプリントおよびサステナビリティ目標に最も大きな影響を与えるサプライヤーへ、戦略的にリソースを集中させます。
Identification フェーズで抽出されたホットスポットサプライヤーに対して、以下の 3 つの観点から評価を行い、企業の脱炭素目標への影響度および協働の可能性を多面的に把握します。
サプライヤー自身の事業活動、または提供する製品・サービスに起因する温室効果ガス排出量の規模と強度を評価し、サプライチェーン全体の排出への影響度を把握します。
将来的に追加的な排出削減が可能な余地や機会を評価し、投資や取り組みによる削減実現性と規模を見極めます。
サプライヤーにおけるカーボンマネジメント体制や運用能力の成熟度を評価し、成熟度が高いほど、体系的な管理能力を有していると判断します。
これらの評価は、現状データの収集、公開情報の活用、アンケート調査など、柔軟な手法を組み合わせて実施します。 サプライヤーおよび企業双方の負担を最小限に抑えつつ、定量的な評価指標に基づく結果を導出し、各サプライヤーの炭素管理状況および将来的な協業可能性を総合的に評価します。
サプライヤーとのエンゲージメントに投入できるリソースは限られているため、前段階で得られた 3 つの定量指標に加え、クライアント内部の戦略的要素（重要サプライヤーとしての位置付け、調達量、戦略的関連性、過去の協業関係など）を考慮します。
これらを統合し、エンゲージメント潜力度 × カーボン成熟度 の優先順位マトリクスを構築し、サプライヤーを分類します。 このアプローチにより、企業は影響度の高いサプライヤーへ重点的にリソースを配分すると同時に、成熟度やポテンシャルに応じた最適な協業モデルを設計できます。
例えば、高いエンゲージメント潜力と高い成熟度を持つサプライヤーは戦略的パートナーとして位置付け、共同投資や優先的な取り組みを推進します。一方、低い潜力・成熟度のサプライヤーには、プラットフォーム型管理やライトな支援を通じて継続的なフォローを行います。 最終的な方針は、クライアントのニーズやリソース状況を踏まえ、コンサルタントと密に協議しながら共同で策定します。
最後に、サプライヤーの位置付けに応じて、カーボンマネジメントに関する要件（行動規範（CoC）への署名、炭素データの提出など）を明確化し、それに対応するエンゲージメント目標とアクションを定義します。 これらの目標はクライアントと合意形成を行った上で設定し、実行可能なエンゲージメント計画へと落とし込みます。
例えば、支援型サプライヤーに対しては、研修、アンケート、コミュニケーションツールを通じて、サステナビリティへの理解と参画意欲を高めます。 戦略的パートナー型サプライヤーに対しては、共同で削減目標を設定し、エネルギー転換やイノベーション協業を推進します。その他のケースについても、状況に応じた最適なエンゲージメント戦略を設計します。
段階的な伴走支援と差別化された施策を通じて、企業はサプライチェーンリスクを持続可能な競争力へと転換し、サステナビリティ目標をすべての重要サプライヤーに確実に実装することが可能となります。
サステナブル・サプライチェーンへの転換において、デジタル化は透明性向上と脱炭素効果を実現するための重要な基盤となっています。 デルタは戦略パートナーと連携し、企業に対して包括的なサステナブル・サプライチェーンマネジメント支援を提供します。
パートナーのワンストップ型サプライチェーン管理プラットフォームを活用することで、Scope 3 排出の把握、サプライヤーのサステナビリティパフォーマンスの追跡、脱炭素アクションの推進が可能となります。 同プラットフォームは、グローバルなサプライヤーから主要データを収集し、豊富な排出係数データベースと組み合わせて高精度な算定を実施します。
さらに、カスタマイズ可能な ESG 調査、リスク評価、レポート生成機能を備え、サプライチェーンの透明性向上、リスク把握、国際的なサステナビリティ基準への対応を強力に支援します。
