脱炭素目標の設定は、気候リスクに対応するための世界的な企業要件となっており、SBTi は現在、最も権威ある関連組織および基準とされています。しかし、新版 SBTi 基準のドラフトが公表されたことで、すでに目標設定を完了している企業だけでなく、これから取り組みを開始する企業にとっても、対応へのプレッシャーが一層高まっています。
2028 年 1 月 1 日以降、企業は SBTi 2.0 に基づいて目標を申請することが求められ、サステナビリティ変革は新たな段階に入ります。新版「企業ネットゼロ基準（Corporate Net-Zero Standard V2）」は、科学的根拠を基盤としながら、イノベーションと実務的な実現可能性の両立を重視し、企業がネットゼロを実行する上で直面する主要なニーズと課題に対応しています。
企業にとっては、新旧基準の違いを早期に把握し、現行の戦略やデータ対応力におけるギャップを整理することが、ネットゼロ移行を先行して進め、事業リスクを低減するための重要なアクションとなります。
最新の SBTi Trend Tracker 2025 によると、世界全体で 8,200 社を超える企業が科学的根拠に基づく脱炭素目標を設定 しています。 2024 年末時点で、SBTi 目標を保有、またはコミットしている企業の 時価総額は世界経済全体の 41％を占めており、サステナビリティがもはやスローガンではなく、企業戦略や投資判断の中核的要素となっていることを示しています。
地域別では、アジア企業による目標設定数が 2023 年比で 134％増加し、1,228 社から 2,874 社へと拡大しました。 特に中国、タイ、日本、台湾では 2024 年に高い成長率が見られ、台湾では約 200 社がすでに目標設定またはコミットを行っています。これは、アジア太平洋地域において科学的根拠に基づく脱炭素への関心が急速に高まっていることを示すものです。 また、産業別に見ると、2023 年においては工業セクターが最も多くの企業数を占め、全体の約 3 分の 1 に達しています。
SBTi の動向にまだ十分に対応できていない企業にとって、脱炭素ロードマップや戦略の整理を先送りにすることは、市場競争力の低下や投資家からの関心減少といったリスクにつながる可能性があります。
最新の SBTi Trend Tracker 2025 によると、世界全体で8,200 社以上の企業が科学的根拠に基づく温室効果ガス削減目標を設定しています。2024 年末時点で、SBTi の目標認定またはコミットメントを有する企業の時価総額は、世界全体の時価総額の 41% を占めており、サステナビリティが単なるスローガンではなく、企業戦略や投資判断における重要な指標となっていることが示されています。
地域別に見ると、アジア企業の目標設定数は 2023 年比で 134% 増加し、1,228 社から 2,874 社へと拡大しました。中国、タイ、日本、台湾はいずれも 2024 年に高い成長率を記録しており、台湾では約 200 社がすでに SBTi へのコミットメントまたは目標設定を行っています。これは、アジア太平洋地域における科学的根拠に基づく脱炭素への強い関心を反映しています。産業別では、2023 年において工業分野が最も多くの企業数を占め、世界全体の約 3 分の 1 に達しています。
SBTi の動向にまだ対応できていない企業にとっては、脱炭素に向けたロードマップや戦略の整理を早期に進めなければ、市場競争力の低下や投資家からの注目度の減少といったリスクに直面する可能性があります。
SBTi の最新基準は、2025 年 11 月に公表された第 2 版ドラフトです。新版ドラフトは前バージョンといくつかの相違点があるため、正式リリース前に内容が調整される可能性があります。そのため、本稿では現時点で把握されている情報のみに基づいて説明します。
従来のバージョン 1.3 は、世界中の企業が科学的根拠に基づく削減目標を設定するための、信頼性が高く成熟したフレームワークとして引き続き有効です。2026 年時点でまだ目標を設定していない企業に対して、SBTi は早期の着手を推奨しています。バージョン 1.3 に基づく取り組みは、将来的に 2.0 版との整合を図る上でも重要な基盤となります。
2027 年 12 月 31 日までは、現行の企業ネットゼロ基準（V1.3）および短期目標基準（V5.3）に基づき、新たな目標を設定することが可能です。2028 年 1 月 1 日以降は、すべての企業に対して 2.0 版基準の適用が求められます。
そのため、2026 年までに目標を提出していない企業については、2028 年以前に旧基準に基づいて目標を設定し、新基準に伴う不確実性を低減することを推奨します。同時に、2.0 基準への対応に向けた準備を進め、将来の円滑な移行に備えることが重要です。
既存の短期目標は、目標期間が終了するまで有効であると見込まれていますが、次回の目標更新時には 2.0 版基準の適用が必要となります。SBTi は、詳細を補足する移行ガイダンスを今後公表する予定です。
移行計画と中間開示―A 区分の企業は、目標認定後 12 か月以内に気候移行計画（2050 年ネットゼロに向けたロードマップ）を策定し、目標の詳細、施策、費用などを含む進捗を定期的に公開して、透明性を強化する必要があります。
排出量インベントリの第三者検証―A 区分の企業は、温室効果ガス排出量インベントリについて、独立した第三者機関による限定的保証（Limited Assurance）を取得する必要があります。検証は少なくともスコープ 1、スコープ 2、および重要なスコープ 3 の排出区分を含み、可能な場合にはその他の関連する目標設定指標も含めることで、データの信頼性と外部からの信認を高めます。
スコープ別の目標設定―企業は、スコープ 1、2、3 それぞれについて個別に脱炭素目標を設定し、戦略の精度を高める必要があります。
スコープ 1：すべての企業はスコープ 1 排出に対する短期目標を設定する必要があり、整合型または排出量型の手法を採用できます。長期目標は重工業と輸送分野にのみ義務付けられ、絶対排出削減を採用する必要があります。
スコープ 2：短期目標では、改訂ドラフトにより低炭素電力の調達目標の設定が求められます。熱、蒸気、冷却源がスコープ 2 のロケーション基準排出量の 5% を超える場合は、これらの源泉についても排出目標を設定する必要があります。長期目標では、電力、熱、蒸気、冷却を対象とした排出目標を設定します（ロケーション基準またはマーケット基準を選択可能）。
スコープ 3：企業は、総排出量の 5% を超えるスコープ 3 のカテゴリーを評価し、当該カテゴリーに対して目標を設定する必要があります。さらに、サプライチェーンにおいて当該カテゴリー排出の少なくとも 5% を占める「優先原材料」について、個別目標の設定も求められます。
バリューチェーン排出タイプの多様性に対応するため、標準草案では 3 つの目標設定手法（排出強度法、活動整合法、取引先整合法）を提示しており、その中にはサプライチェーンを階層的に推進し削減を進める考え方が含まれます。
2025 年 11 月：第 2 版草案の公開
2026-2027 年：旧版に基づき短期目標を設定可能
2028 年以降：新たに設定する短期・長期目標は V2 版に基づき策定する必要あり
SBTi は明確な科学的フレームワークを提供していますが、実務に落とし込む過程では、企業は依然として多層的な課題に直面しています。さらに、2.0 版標準の導入により、SBTi への準拠の難易度は一層高まっています。
SBTi 2.0 では、企業区分、移行計画の開示、第三者検証、ゼロカーボン電力戦略などの新たな要件が導入されました。企業はこれらの要件を十分に理解し、戦略を見直す必要があり、規模の小さい企業や様子見の姿勢を取っている企業にとっては大きな負担となります。また、SBTi は 2025 年に公表された自動車産業基準のように、業種別基準を随時発表しており、企業に追加的なプレッシャーを与えています。
新版 SBTi では、企業の温室効果ガス排出量インベントリに対し、独立した第三者機関による限定的保証が求められています。しかし近年、第三者検証のリソースは限られており、検証スケジュールの競争が激化しています。そのため、企業は排出量算定のスケジュールが過度に逼迫しないよう、早期に検証計画を立て、円滑な検証完了を確保する必要があります。
これまで SBTi は主に目標設定に重点を置いてきましたが、SBTi 2.0 では、包括的な移行計画の策定と中間開示が求められています。SBTi 2.0 の要件によると、移行計画には、具体的な削減目標および前提条件の設定、可能な場合には低炭素燃料への転換スケジュール、資産の改修や転換計画および耐用年数終了時の段階的な廃止、化石燃料の使用および支援を削減・廃止するための戦略、さらにスコープ 3 排出に関する対応策として、活動レベルでの施策やサプライヤー・バリューチェーンパートナーの関与比率などを含める必要があります。
そのため、企業はより長期的な視点で脱炭素ロードマップを策定するとともに、戦略の一貫性と実行力を確保するためのガバナンス体制を構築する必要があります。
企業は、インベントリの範囲を明確に定義し、各排出データの取得元を把握するとともに、取得が困難なデータについては合理的な推計を行い、適切な排出係数を適用しながら、データの完全性と正確性を確保する必要があります。 効率と信頼性を高めるために、排出データの収集・算定・追跡を自動化するカーボンマネジメントシステムを導入し、排出係数を定期的に更新することで、リアルタイム監視と長期的な管理を実現することが有効です。これにより、排出量算定の効率化だけでなく、検証スケジュールの早期計画も可能になります。
企業は、各スコープごとに個別目標を設定するだけでなく、ネットゼロ目標を定量的な年次アクションへと分解する必要があります。そのためには、部門横断的な連携体制を構築し、責任分担を明確にした上で、短期的な施策と長期的なネットゼロビジョンを密接に結び付け、追跡可能な脱炭素ロードマップを策定することが求められます。
SBTi 目標を設定した後、実際に排出削減を実行に移すことが重要な課題となります。企業は、現在のエネルギー使用状況や排出構造を評価した上で、実効性のある実行戦略を設計し、複数の施策を組み合わせて取り組むことができます。例えば、最新版 SBTi 基準に準拠した低炭素電力の調達、エネルギー使用を継続的に把握・最適化するエネルギー管理システムの導入、生産プロセスの省エネ化、設備更新やグリーンビルディング改修の推進などが挙げられます。これらの取り組みは、科学的根拠に基づく削減目標の達成に寄与するだけでなく、長期的なネットゼロ移行の基盤を強化します。
世界的にネットゼロへのコミットメントに対する関心が高まる中、SBTi は国際的な脱炭素アクションおよびサプライチェーン連携における重要な基準となっています。SBTi 2.0 の導入により、企業はより科学的で、精緻かつ実務的な基準への対応を求められています。
デルタのサステナビリティ・コンサルティングチームは、最新の SBTi 基準への対応を支援し、コミットメントの策定、ギャップ分析、目標設定までを網羅する包括的なサポートを提供します。また、排出量インベントリおよびデータ管理体制の構築、移行計画の策定、実行段階での脱炭素施策の推進を通じて、企業のコミットメントを具体的な行動へと転換することを支援します。科学的かつ体系的な脱炭素戦略により、国際基準への適合を実現すると同時に、ブランドへの信頼性や投資家からの評価向上にも貢献します。
