近年來，全球永續議題正從「承諾」走向「落實」。WBCSD主席於今年氣候週中指出，企業永續已進入「From ambition to implementation」的新階段，意即從願景與承諾，轉化為實際的治理與營運行動。國際間的趨勢亦顯示，ESG不再是獨立的報告或合規作業，而需深度融入企業策略與經營決策之中，成為驅動企業創新與韌性的重要引擎（如Harvard Business Review與McKinsey均指出ESG整合將直接影響企業長期競爭力與資本可得性）。
在國際標竿企業中，如 Schneider Electric、Siemens、Unilever 等皆以企業使命為核心，制定清晰的永續藍圖。例如Schneider Electric以「Empower all to make the most of energy and resources」為使命，訂定淨零、平等、信任等長期承諾，並透過「Schneider Sustainability Impact」量化年度進展； Unilever的「Compass Strategy」則明確連結其品牌成長與社會價值創造，展現從策略到執行的系統化落實。
基於上述國際趨勢與標竿實務，台達開發了一套ESG策略方法學，整合全球領先企業的策略結構與我們的推動經驗。將高層策略意圖拆解為具體且可執行的專案步驟，協助企業聚焦重大主題、建立執行藍圖與衡量機制。以下將進一步說明此方法學的架構與特色。
採取由外而內，蒐集調研國際永續趨勢與產業標竿作為，鑑別永續主題，再透由高階管理階層訪談，由內而外了解企業策略意圖，內外雙向觀點聚焦重大策略主題，為ESG策略定出方向。
針對重大策略主題，邀集跨部門、跨單位以工作坊形式，透過標竿學習與分組討論檢視該主題永續成熟度，並從中鑑別各項主題的現況落差與議題，激盪共思對應行動專案，以此由下而上方式反映實務運作考量，也為ESG策略定出框架。
前兩步驟所聚焦的重大策略主題熱點與痛點，由策略共識工作坊歸納企業永續價值主張或長期承諾，對外揭露企業願景與目標，對內強化意識。最後綜整企業永續價值主張與行動專案提案，建立企業三至五年ESG執行藍圖與儀表板，將各項行動專案對應績效指標與目標，定期追蹤與檢視，透明展示ESG策略執行進展，完善ESG策略。
上述方法，突破企業常見以外部壓力驅動的永續活動，納入內部管理階層經營策略意圖，將永續緊密連結企業經營，由上而下引領策略方向，再由下而上共塑行動，融合成一體性的永續策略；亦訴求可落地執行，因此強調儀表板的建置，透過定期及時的揭露與檢視，敦促策略的推動。
