台達結合多年永續治理實務與國際標竿最佳實踐，打造可落地、可衡量的 ESG 方法論，以「策略到執行」為核心，整合外部趨勢標竿與內部高階訪談，快速聚焦重大議題、訂定目標並落實行動。
針對重大策略主題，邀集跨部門、跨單位以工作坊形式，透過標竿學習與分組討論檢視該主題永續成熟度，並從中鑑別各項主題的現況落差與議題，激盪共思對應行動專案，以此由下而上方式反映實務運作考量，也為ESG策略定出框架。
把前兩步聚焦出的策略熱點與痛點，透過策略共識工作坊凝聚成企業永續價值主張與長期承諾，並彙整行動專案，建立 3–5 年 ESG 執行藍圖與儀表板，將專案對應 KPI 與目標定期追蹤、透明揭露進度；同時把永續從外部壓力驅動，轉為結合管理階層經營意圖、上而下定向與下而上共塑的可落地整合策略。
