結合數位化碳管理平台與 AI 工具，企業能以更高效率、更低成本完成盤查，同時識別碳排熱點與潛在風險（供應鏈、法規、成本）。這不只是數據建立，更是淨零策略的起跑線，為後續目標設定與策略設計打下科學且可追蹤的基礎。
短期目標驅動立即減量，長期目標則確保整個價值鏈至少達成 90% 深度脫碳。台達本身通過 1.5°C SBTi 審查的經驗，使我們能以企業營運特性為基礎，將目標設定得既有企圖心又切實可行。
我們透過邊際減排成本曲線（MACC）量化評估各項措施的成本效益與減碳潛力，找出最具投資合理性與減碳效益的最佳組合，並將淨零目標轉化為清晰的投資計畫與執行藍圖，讓每一步皆有依據、可追蹤、可驗證。
我們以供應鏈賦能與議合，帶動價值鏈一起減碳，從培訓到技術導入，協助供應商提升碳管理能力。透過跨部門協作、技術導入與策略落地，企業才能將預估的減排量真正轉化為「可被驗證的實際減碳成果」。
我們協助企業建立淨零治理機制，如淨零轉型委員會、內部碳定價（ICP）等制度，讓碳成本真正反映在各項營運決策中。並透過年度盤查、路徑更新與外部揭露，確保企業在技術、法規與市場變化中持續朝淨零目標前進，強化組織的韌性與競爭力。
