企業供應鏈的碳排放平均是自身營運的26倍。在淨零轉型的時代，掌握供應鏈碳排放不只是合規需求，更是提升競爭力的關鍵。我們的永續供應鏈管理服務，從治理架構建立、風險管理到數位化賦能，提供策略到執行的一站式解決方案，幫助企業將永續目標落地，轉化為實際效益與競爭優勢。
建立治理架構是企業有效管理供應鏈碳風險與實現減碳目標的核心基礎。擁有完善的治理架構，企業不僅能掌握供應鏈風險，也能將永續策略有效落地，轉化為具體績效與競爭力。
為了協助企業更有效管理供應鏈永續風險並推動減碳與ESG策略，台達可以協助建立專屬的供應鏈ESG委員會，打造從策略規劃到執行落地的完整治理架構。我們會協助企業設計委員會的成員架構與角色與責任（R&R），涵蓋各相關單位，並設置專責人員負責日常運作與專案推進。同時，我們也會協助企業規劃會議內容與流程，並建立清晰的管理指標與 KPI，作為決策依據與執行追蹤機制，確保關鍵議題能被持續檢討與滾動式調整，使策略保持靈活與具前瞻性。
透過這種委員會設計，企業能建立策略導向的管理架構，將永續目標制度化，為整個供應鏈的永續發展與減碳行動提供穩固支撐。具體的運作細節與實施方式可依企業需求量身規劃，確保方案與企業策略及實際情況高度契合，真正將永續策略落實到供應鏈每一個環節。
我們的供應鏈碳管理方法分為四個階段，協助企業以結構化流程掌握供應鏈碳風險，從識別熱點到策略落地，逐步建立永續碳供應鏈管理架構。
透過管理範疇的界定及高碳排供應商的鑑別，企業能將有限的人力與資源精準聚焦於對營運與碳影響最大的供應商，循序強化永續碳供應鏈的韌性與績效。
首先會透過對企業供應商的相關數據例如碳排放或是運用產業排放趨勢的分析，識別範疇三中對企業最具影響力的熱點類別供應商。我們會與客戶深入溝通，明確企業關注的範疇與影響力定義，並據此進行篩選。常見的方式包括聚焦直接交易的供應商、範疇三中碳排放量較高的類別或鎖定排放量大的關鍵材料，以確保策略資源集中於對企業碳足跡與永續目標影響最顯著的供應商。
針對從 Identification 階段篩選出的熱點供應商，我們會協助企業從三面向進行評估，以深入理解供應商對企業減碳目標的影響及合作潛力。
碳暴露度（Carbon Exposure）: 供應商本身營運或其提供的產品/服務所造成的溫室氣體排放規模與強度，用以了解供應商對整體供應鏈碳排的影響程度。
減碳潛力（Carbon Reduction Potential）: 供應商未來可再減少碳排的空間與機會，反映供應商若投入資源，其實現減碳的可能性與幅度。
碳成熟度（Carbon Maturity）: 供應商在碳管理上的制度化與能力成熟程度，越成熟代表越具備系統性的碳管理能力。
上述的評估可透過多元且彈性的方式進行，例如：現況資料蒐集、公開資料查詢、問卷調查等，在減少供應商與企業負擔的前提下，以具體評估指標產出量化結果，形成對供應商其碳管理狀況與未來合作可能性的整體評估。
企業可投入於供應商議合的資源有限，因此我們會根據前一階段得出的三項量化指標，綜合客戶內部其他策略性考量，例如關鍵供應商地位、採購量或策略相關性、與企業的過往合作關係等，協助建立議合潛力度、碳成熟度的優先排序矩陣，將供應商分類。
如此一來，企業就能透過制定分級管理、分層推進策略，將有限的資源聚焦於最具影響力的供應商，同時因應不同供應商的成熟度與潛力，設計最適切的合作方式，逐步強化整個供應鏈的永續績效與韌性。例如：高議合潛力且高碳成熟度的供應商可定位為策略夥伴，進行深度合作與共同投資並優先推動；低議合潛力與低碳成熟度的供應商可採取平台化管理與輕量支持的方式，保持持續關注與協助。最終的策略需根據客戶的需求與資源，由顧問與客戶密切溝通合作以共同訂定。
最後，針對不同定位的供應商，我們會明確定義其碳管理要求（如簽署行為準則 CoC或提供碳數據）及對應的議合目標與行動，這些目標需與企業共同討論確認，才能設計出切實可行的議合計畫。 例如，對於支持型供應商，策略可能包括透過培訓、問卷與溝通工具，提升其永續意識與參與動機；對於策略夥伴型供應商，則可共同設定減碳目標，推動能源轉型與創新合作；以及其他因應不同情境的議合策略。 透過階段性輔導與差異化策略的實施，企業能逐步將供應鏈風險轉化為永續競爭力，並將永續目標有效落實於每一個重要供應商。
在永續供應鏈轉型中，數位化已成為驅動透明度與減碳成效的關鍵基礎。 台達與策略夥伴合作，為企業提供更完整的永續供應鏈管理支持。
利用策略夥伴一站式供應鏈管理平台能夠協助企業掌握範疇三排放、追蹤供應商永續表現並推動減碳行動。平台可向全球供應商蒐集關鍵數據，並結合龐大的排放係數資料庫進行精準計算，同時提供客製化 ESG 調查、風險評估與報告生成功能，協助企業提升供應鏈透明度、掌握風險並符合國際永續規範。
