透過產業聯盟加速供應鏈永續轉型

供應鏈管理 (Supply Chain Management) 一向是企業風險管理的核心，涵蓋營運穩定、成本控管、品質保障與法規遵循等關鍵議題。隨著全球營運環境日益複雜，企業更須前瞻性地識別與管理供應鏈風險。

在此脈絡下，氣候風險與碳排放管理成為供應鏈管理中的新焦點。不論是因應碳中和政策、供應商永續稽核、投資人ESG要求，抑或極端氣候對原物料與物流造成的實質衝擊，企業正逐步將氣候變遷納入供應鏈風險評估的核心。

全球法規與國際品牌商減碳要求正全面升級，包括Apple、DELL、微軟的範疇三 (價值鏈間接排放) 減碳目標，以及歐盟的「企業永續盡職調查指令 (CSDDD)」 和「企業永續發展報告指令 (CSRD)」，都要求企業承擔更廣泛的供應鏈責任。儘管企業已逐步認知供應鏈永續管理的重要性，實際推動過程仍面臨諸多困難，特別是在以中小企業為主的供應鏈中更為明顯。

供應商成熟度差異大―

許多供應商尚未建立碳盤查或永續管理制度，缺乏參與相關培訓與改善計畫的資源，且中心廠培訓資源重複且未整合，同時缺乏統一培訓平台。即使品牌端願意提供協助，若缺乏系統性、可規模化的輔導資源，推動效果有限。

問卷與稽核負擔重且效益不一―

現行問卷、審查與第三方稽核制度，往往重複要求、耗費資源，卻難以轉化為實質減碳行動。像 RBA、EcoVadis 等平台雖具參考價值，但對中小供應商而言仍存在成本、語言與制度門檻。

減碳意願與能力的落差―

中心廠承受品牌商範疇三減碳壓力，但供應商普遍缺乏減碳能力與資源，且中小企業難以進入再生能源市場。即便部分供應商願意配合碳管理，普遍面臨資料缺口、技術不足與資金限制等困難，缺乏實施減碳行動的可行路徑。

在這樣的背景下，單一企業單打獨鬥難以形成系統性影響，透過產業聯盟整合力量、共同推進的做法，逐漸成為更具效益的解方。

面對上述挑戰，越來越多企業選擇透過產業聯盟合作，集結資源、統一標準、協同建構能力，來有效提升供應鏈永續成熟度。

產業聯盟的核心優勢包括：

• 共享標準與工具―建立共同的碳盤查方法、評估機制與培訓模組，避免供應商面對多頭要求。
• 降低參與門檻―由龍頭企業主導，平台化導入永續要求，協助中小供應商以較低成本參與
• 整合資源與技術―促成技術導入、顧問支援與資金媒合，放大產業升級動能。
• 促進透明與協作―建立可信賴的共享機制，推動跨企業、跨國界的長期合作。

例如在汽車產業，歐洲車廠透過 Drive Sustainability 平台，BMW、FORD、HONDA 等 18 家企業攜手制定產業指引，推動客製化準則、教育培訓與合規評估。負責任供應鏈倡議 (RSCI) 由協會與28家車廠成立，提供統一評估標準與工具，並由第三方現場評估以強化風險管理。Catena-X 平台匯集190家企業 (含 Mercedes-Benz、Volvo)，打造開放式數據生態系統與永續解決方案市集，支援產品碳足跡與電子產品護照等功能，不僅提升產業永續表現，也創造新的商業價值與合作機會。

電子與紡織產業亦有類似發展：

如 Responsible Business Alliance (RBA) 及 Apparel Impact Institute (Aii) 等推動標準制定、能力建構與資金合作，協助企業與供應商共同邁向淨零。這些案例顯示，當永續挑戰已超出個別企業可控範圍，產業聯盟便是邁向系統性解方的關鍵切入點。

供應鏈不再只是營運效率與成本考量的議題，而是企業風險管理、碳減壓力與永續轉型交會的戰略場域。尤其在面對範疇三管理與淨零轉型挑戰時，單靠個別企業已難以應對。

產業聯盟透過整合標準、共享資源、協同行動，可有效提升整體供應鏈的韌性與永續表現。若能結合政府補助、責任採購、綠色融資等政策與市場誘因，將進一步擴大產業升級動能，降低中小企業轉型障礙。

期待ICT產業聯盟能整合公私部門資源，與政府機關及第三方單位協商，降低合規與稽核成本，共同打造具全球競爭力的 ICT 永續生態系。